Milú Villela

Gestão Inovadora

Quando Milú Villela assumiu a presidência do Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM/SP), em 1994, o público no final do ano foi de 10 mil pessoas. Em 2002, esse número chegou a 280 mil. O que gerou essa reviravolta foi a visão de gestão de Milú. Como ela disse: “Eu queria um museu não como um simples acervo cultural, mas como algo vivo e educativo”. A criação de um programa educativo na instituição foi um dos principais marcos de sua gestão. Iniciou uma campanha nacional para a arrecadação de verbas para a reforma do MAM, fazendo do prédio um espaço que hoje dialoga tanto com o seu público quanto com o Parque Ibirapuera, que o abriga. No caso do Itaú Cultural (IC), uma mudança no prédio foi decisiva: a entrada, antes em uma rua lateral, foi alterada para a Avenida Paulista. Hoje, os dois são espaços modernos, que estimulam a interação dos visitantes. Tudo isso baseado na premissa de que o acesso livre à arte e à cultura contribui para o processo de formação da sociedade.